안녕하세요 야모이자입니다.👋🏻

오늘은 W사 중간관리자 25분과 함께 워크숍을 진행했습니다.

중간관리자분들과 함께했던 과정은 바로!

일 잘하는 중간리더가 되는 기술 ‘미들파워 리더십’입니다.

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미들파워 리더십은 조직에 샌드위치 포지션인 중간리더들과 예비 리더들에게는 꼭 필요한 핵심 교육인데요.

입사 후 신입사원을 거쳐 다양한 경력과 연륜이 쌓이면 경력직 사원이 되고 자연스레 후임이 생기기 마련인데요.

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후배를 이끌어야 하고 상사를 서포트 하는 중간관리자가 되었지만,

나의 위치에서 리더십과 팔로워십을 제대로 발휘하는 것이 쉽지 않습니다.🥲

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조직의 링커가 되어 후임에게는 존중받고,

상사에게 인정받는 유능한 조직의 구성원이 되기 위해서 무엇을 필요할까요?

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교육 현장으로 가 보도록 하겠습니다.✨

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1박2일 워크숍으로 고객사에서 학습 위주로만 구성된 교육보다는 직접 체험하고 느낄 수 있는 참여형 교육으로 요청해​ 주셨습니다.

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먼저 중간 관리자들의 핵심 역량 5가지를 살펴보고,

조직의 성과를 이끌어 내는 업무 지시와 모니터링을 하는 스킬👀​을 중점적으로 배워 보았습니다.

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그다음 성과 창출을 위한 관리 스킬로 우리 조직의 Real-work와 Fake work ​요소를 찾는 시간을 가졌습니다.

후배 사원을 이끄는 관계 관리 또한 굉장히 중요한데요.🧐

일의 성과 요소와 결과에 대한 면담 스킬과 발전적 방향으로 이끄는 구체적이고 명확한 피드백 방법까지 배워보았습니다.

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갤럽이 지난 25년간 수행한 연구결과에 의하면 구성원들의 의식 수준은

기업의 정책보다는 직속 상사로부터 더 큰 영향을 받는다고 하였습니다. 👌🏻

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이런 결과는 경쟁력 있는 일터를 만드는 데 중추적인 역할을 하는 것이 급여나 각종 혜택이 아닌 중간리더라는 것을 암시하고 있습니다.

따라서 유능한 중간리더의 관리 역량에 따라 조직문화와 경영 성과가 달라진다고 할 수 있습니다.👌🏻