준비사항 안내
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강사정보
진행 3일전 담당자에게 공유
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장소
빔프로젝터, PC/노트북, 마이크 사용 여부 확인
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준비사항
조별) 전지, 마커펜, 포스트잇 준비 / 개인) A4용지, 필기도구 준비
조직을 이끄는 '팔로워십'
팔로워의 역량을 함양하는 실전적 과정
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인원
최소 20명 ~ 최대 명
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시간
120분
770,000원 / 20인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
|---|
| 21명 이상 |
| 6,600원 |
상품 정보
조직을 이끄는 '팔로워십'
리더와 조화를 이루고,자기주도적으로 일을 수행할 수 있는 태도와 능력은 뭐가 있을까?
진급을 했지만 아직 사원의 자세로 업무를 수행하는 것 같은 나,무엇부터 챙겨야 할까?
조직 내 사람과 사람 사이를 연결하는 링커십의 노하우?
'조직을 이끌어 가는 힘'은 어디에서 발현될까요?
조직 구조가 수평화됨에 따라 조직은 리더십의 역량에 의해 결정되기 보다는 권한과 책임이 부여되는 팔로워의 자질과 역할이 핵심 요인으로 부상하고 있습니다.
오늘날 팔로워는 조직의 성공을 위해 적극적 역할을 하는 주도적이며 능동적인 존재로 변화하고 있습니다.
하버드대 케네드스쿨의 Barbara Kellerman 교수는
'나쁜 팔로워는 아무것도 하지 않는다, 비도적적이고 비효율적인 리더(나쁜 리더)를 묵인한다. 좋은 팔로워는 좋은 리더를 지지하고 나쁜 리더에게 영향력을 행사한다'고 주장 했습니다.
조직의 핵심 역할을 하는 팔로워가 주요한 역할을 하기 위해서는 어떠한 역량이 필요할까요?
팔로워십 과정에서 나의 팔로워십 스타일을 체크하고, 모범형 팔로워의 실전스킬을 배워보는건 어떨까요.
오늘날 팔로워는 조직의 성공을 위해 적극적 역할을 하는 주도적이며 능동적인 존재로 변화하고 있습니다.
하버드대 케네드스쿨의 Barbara Kellerman 교수는
'나쁜 팔로워는 아무것도 하지 않는다, 비도적적이고 비효율적인 리더(나쁜 리더)를 묵인한다. 좋은 팔로워는 좋은 리더를 지지하고 나쁜 리더에게 영향력을 행사한다'고 주장 했습니다.
조직의 핵심 역할을 하는 팔로워가 주요한 역할을 하기 위해서는 어떠한 역량이 필요할까요?
팔로워십 과정에서 나의 팔로워십 스타일을 체크하고, 모범형 팔로워의 실전스킬을 배워보는건 어떨까요.
'팔로워십' 교육의 특징은?
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팔로워십 진단을 통해 자신 팔로워십 스타일을 파악
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조직의 성과창출을 주도할 수 모범형 팔로워십의 사례 연구
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중간관리자 혹흔 예비 중간관리자에게 필요한 현업의 실천 과제 도출
Keyword
#조직문화
#소통
#동기부여
#전략스킬
기대효과
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팔로워가 갖춰야 할 스킬을 습득하여 체득화 할 수 있습니다.
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바람직한 팔로워의 특징을 이해하고 실천적 팔로워가 되기 위한 다양한 스킬을 내제화합니다.
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팔로워로서 역량강화를 통해 조직내 업무성과 향상을 도모합니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 120분
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5 m오리엔테이션
- 팔로워십 강사 및 강의 소개
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25 m팔로워십의 중요성과 개념이해
- 팔로워십의 정의
- 팔로워십 왜 중요한가
- 팔로워의 역할 및 책임
- 조직내 팔로워 성공 사례, 실패 사례
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30 m팔로워십 진단
- 팔로워십 유형진단을 통한 나의 팔로워십 체크
- (소외형/ 수동형/ 순응형/ 실무형/ 모범형)
- 유형별 팔로워의 특징과 개선점
- 상사의 유형에 따른 팔로워십
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30 m팔로워십 실전스킬
- 건설적이고 도전적인 자세
- 팀을 한 방향으로 연결하기
- 상향/ 하향 커뮤니케이션
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25 m역할 재정립
- 자신만의 목표설정 수립
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5 m마무리 시간
- 공유 및 피드백
진행 후기
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이 강의를 통해 관리자의 태도에 대해 배울 수 있었기에 매우 유익한 수업이었습니다. 조직의 리더십은 상급자만 중요한 것이 아니라 팔로워에게도 필요하며 중요한 요소라는 의미를 되새기며, 적용해보도록 노력하겠습니다. 감사합니다. 
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리더십과 팔로워십의 개념을 정립할 수 있었습니다. 앞으로의 회사생활에서 포용과 공존관계를 통해 보다 나은 조직의 한사람이 될 수 있도록 노력해야겠습니다. 좋은 강의 감사합니다.
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조직생활에서 팔로우로써의 덕목과 지침, 리더와 어떻게 함께 나아갈지에 대해 잘 설명해주셔서 제 성장과 발전에 많은 도움이 되었습니다. 앞으로의 제 생활이 더 나아질 수 있을거라 생각합니다.
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예약 취소시 100% 환불 |
워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
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예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
|
일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
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Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
결제는 어떻게 하나요?
카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
Q
최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
워크숍 플래너와 상담해보세요.
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