준비사항 안내
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강사정보
진행 3일전 담당자에게 공유
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준비사항
빔프로젝터, 스크린, 마이크, 스피커, 멀티탭, 강사 노트북 연결할 수 있는 환경, 주차 공간
협업으로 성과를 만드는 ‘협업 리더십'
집단지성을 촉진하는 스킬을 배우는 과정
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인원
최소 10명 ~ 최대 명
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시간
240분
1,210,000원 / 10인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
|---|
| 11명 이상 |
| 6,600원 |
상품 정보
협업으로 성과를 만드는 ‘협업 리더십'
다양한 이해관계가 얽혀있는데 협업을 잘할 수 있는 있을까?
부서 간 이기주의, 팀원 간 벽을 허물 수 있는 방법을 알려주는 콘텐츠는?
상대의 속마음을 파악하고 신뢰 구축을 위한 노하우를 배워볼 수 있을까?
‘협업 리더십'을 소개합니다
많은 조직에서 협업을 강조하고 있지만, 협업을 잘할 수 있는 방법에 대해서는 정작 제대로 배워본 적이 없습니다.
협업은 단순한 팀워크를 의미하는 것이 아닙니다.
조직 내 다양한 이해관계가 복잡하게 얽혀있기 때문에 팀워크 만으로는 성공적인 협업이 되기 어렵습니다.
협업이 잘 되는 조직을 만들기 위해서는 협업을 주도하는데 필요한 스킬과 방법론에 대한 체계적인 접근이 필요합니다.
본 과정에서는 협업을 위해 필요한 리더의 역할을 이해하고 조직관리를 통해 공동의 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 협업 리더십의 스킬을 습득할 수 있습니다.
과정을 통해 리더의 협업, 소통 능력을 배우고 효과적인 협업 리더십을 발휘해 보시기 바랍니다.
협업은 단순한 팀워크를 의미하는 것이 아닙니다.
조직 내 다양한 이해관계가 복잡하게 얽혀있기 때문에 팀워크 만으로는 성공적인 협업이 되기 어렵습니다.
협업이 잘 되는 조직을 만들기 위해서는 협업을 주도하는데 필요한 스킬과 방법론에 대한 체계적인 접근이 필요합니다.
본 과정에서는 협업을 위해 필요한 리더의 역할을 이해하고 조직관리를 통해 공동의 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 협업 리더십의 스킬을 습득할 수 있습니다.
과정을 통해 리더의 협업, 소통 능력을 배우고 효과적인 협업 리더십을 발휘해 보시기 바랍니다.
‘협업 리더십' 포인트!
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리더로서 협업을 주도하는데 필요한 스킬과 방법론을 학습하는 시간
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리더의 중요한 역할과 책임, 고성과 팀의 조건을 배워보는 과정
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조직 내 협업적 문화를 구축하는 방법을 함께 고민하고 풀어가는 콘텐츠
Keyword
#협업
#협업리더십
#신뢰
#조직문화
기대효과
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리더로서 조직 관리를 위한 리더의 역할을 이해할 수 있습니다.
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리더, 팀원, 팀 간의 협업의 중요성을 알고 적용할 수 있습니다.
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협력적으로 업무를 실행하기 위한 스킬과 방법론에 대해 학습할 수 있습니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 240분
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5 m오프닝
- 강사 소개
- 오늘의 과정 안내
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50 m협업의 중요성과 활성화를 위한 핵심 요인
- 이미지 게임으로 알아보는 ‘신뢰’의 요인
- - 나의 신뢰 점수는?
- - 리더로서의 중요한 역할과 책임
- - 신뢰 관계 형성을 위한 선행 조건
- 고성과 팀의 조건
- - 구글 아리스토텔레스 프로젝트: 심리적 안전감(Psychological Safety)
- - 심리적 안전감을 만드는 핵심 요소: Social Sensitivity
- - Social Sensitivity가 성과에 미치는 효과 / 리더로서 할 수 있는 일
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90 m협업을 위한 리더의 소통의 태도와 기술
- 게임으로 알아보는 공감 소통과 정서지능
- - ‘마음 맞히기 게임’을 통한 적절한 수준의 공감 소통
- - 나의 정서지능 진단
- - 나의 강점과 개발 필요 영역은?
- 조직 내, 조직 간 협업을 강화하기 위한 소통의 기술
- - 공동의 목표 확인과 이를 위해 해야 할 것
- - 취약성 고리 만들기 / 물리적 거리의 중요성
- - 업무의 절차와 역할의 확인 / 효과적인 표현의 기술
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90 m실행을 위한 Action Plan
- 협업을 부르는 Success Giver
- - Give and Take
- - 왜 협업이 지속되지 않는가? / 성공적인 기버의 3가지 습관
- 우리 조직의 협력을 위한 중간 역할 리더로서의 Do & Don’t 만들기
- - 협업 리더로서의 다짐
- - 발표와 공유 / 과정 Wrap up & 소감 나누기
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5 m마무리
- 질의응답 QnA
- 교육 마무리
진행 후기
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부서 간 소통이 어려웠는데, 이번 교육을 통해 신뢰와 협업의 중요성을 다시 깨달았습니다. 
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실습과 게임을 통해 배우니 이해가 쉬웠고, 바로 적용할 수 있을 것 같아요!
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강사님께서 다양한 실제 사례를 들어 설명해 주셔서 이해가 쉬웠고, 실무에서 큰 도움이 될 겉 같아요!
영상
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카드결제 |
워크샵 진행일 10일 전까지 결제 |
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환불 규정
규정 |
적용기간 |
비고/예외 상황 |
|---|---|---|
예약 취소시 100% 환불 |
워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
|
예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
|
일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
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Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
결제는 어떻게 하나요?
카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
Q
최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
워크숍 플래너와 상담해보세요.
Q&A
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