준비사항 안내
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강사정보
진행 3일전 담당자에게 공유
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준비사항
빔프로젝터, 화이트보드, 보드마카, 전지, 포스트잇, 네임펜, A4, 보팅용 스티커
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강사제공사항
노트북, 이미지 카드, 프레젠터 등
잘 나가는 회사의 비밀 '효율적인 회의 운영'
불필요한 회의를 ‘결과’를 만드는 회의로 전환!
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인원
최소 10명 ~ 최대 명
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시간
180분
990,000원 / 10인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
|---|
| 11명 이상 |
| 7,700원 |
상품 정보
잘 나가는 회사의 비밀 '효율적인 회의 운영'
회의가 끝나면 또 회의… 정말 이게 효율적인 걸까?
부서마다 요구사항이 다 다른데, 어떻게 하면 다 만족시킬 수 있을까?
내가 회의를 이끌어야 한다면, 어디서부터 시작해야 할까?
'효율적인 회의 운영'을 소개합니다
오늘날 경영 환경은 답을 찾기 어려운 복잡한 상황일 때가 많습니다.
조직은 빠른 의사결정과 협업적 문제해결을 동시에 요구받고 있으며,
그 핵심에는 ‘회의의 질’이 있습니다.
이 교육은 단순히 회의 운영 스킬을 배우는 시간이 아닙니다.
‘어떻게 하면 회의가 생산적일 수 있을까?’라는 본질적인 질문에서 출발해,
집단지성을 효과적으로 이끌어내는 회의 설계와 진행법을 익히는 과정입니다.
복잡한 상황에서도 짧지만 강력한 회의,
그리고 우리 조직만의 전략적 대화문화를 만들어갈 수 방법.
리더와 실무진 모두가 공감할 수 있는,
실질적 변화의 시작을 경험해 보시기 바랍니다.
조직은 빠른 의사결정과 협업적 문제해결을 동시에 요구받고 있으며,
그 핵심에는 ‘회의의 질’이 있습니다.
이 교육은 단순히 회의 운영 스킬을 배우는 시간이 아닙니다.
‘어떻게 하면 회의가 생산적일 수 있을까?’라는 본질적인 질문에서 출발해,
집단지성을 효과적으로 이끌어내는 회의 설계와 진행법을 익히는 과정입니다.
복잡한 상황에서도 짧지만 강력한 회의,
그리고 우리 조직만의 전략적 대화문화를 만들어갈 수 방법.
리더와 실무진 모두가 공감할 수 있는,
실질적 변화의 시작을 경험해 보시기 바랍니다.
'효율적인 회의 운영' 포인트!
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오늘 배워서 당장 내일 써먹을 수 있는 실전 가이드 중심의 과정
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우리 조직에 맞는 ‘우리 다운’ 회의를 설계할 수 있는 실전 중심의 교육
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집단 지성을 활용한 아이디어를 발산하고 수렴하는 방법 학습
Keyword
#회의
#집단지성
#미팅
#퍼실리테이션
기대효과
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회의 프로세스와 회의 운영의 주요 개념 및 중요성에 대해 이해할 수 있습니다.
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우리 조직에 맞는 회의 방법론을 선택하고, 상황에 맞게 설계하고 적용할 수 있습니다.
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회의 운영 기본스킬을 체득화하여 회의 운영자의 기본 역할을 수행할 수 있습니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 180분
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20 m효율적인 회의란?
- 시작하기 앞서: 강사 소개, 학습내용 및 학습 목표
- [진단] Survey: 우리 조직의 회의문화 현상
- 회의의 목적과 프로세스
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20 m집단지성의 중요성
- 팀 발달단계 이해(Group Dynamics)
- 챌린지 활용 및 원칙
- 글로벌 기업의 회의 문화(ex. 픽사의 플러싱)
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60 m회의 운영 기본기
- 회의 운영을 위한 퍼실리테이션이란?
- 퍼실리테이션 기본 스킬
- 집중 대화 기법(Focused Conversation Method)
- 합의 형성 기법(Consensus Workshop Method)
- 다양한 퍼실리테이션 방법 : 라운드 로빈, 브레인스토밍, 역장분석, 인디언 토킹스틱 등
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60 m실전 회의 운영(Case Study)
- Case 1: [Work Diet] 우리 팀의 비효율 제거
- Case 2: [Work Rule] 우리 팀의 일하는 방식 만들기
- Case 3: 팀 변화/혁신 Agenda 도출하기
- Case 4: Visioning Workshop(우리 조직의 비전/미션 만들기)
- ※ ERRC, 월드카페, OST, Voting, 우선순위 정하기 등을 활용하여 아이디어 발산 및 수렴
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20 m회의 프로세스 설계
- 니즈 파악 및 목표 설정
- 진행 프로세스 수립
- 퍼실리테이션 도구 선정
진행 후기
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그동안 회의가 길기만 하고 결론이 나지 않아 늘 스트레스였는데, 이 과정을 듣고 나서는 회의의 목적과 구조를 확실히 잡을 수 있었습니다. 
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퍼실리테이션 도구를 적용해 보는 실습이 있어서 실무 감이 확실히 잡혔습니다.
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교육 이후 각 부서에서 ‘회의 표준 프로세스’를 만들자는 제안이 나왔습니다. 집단지성을 이끌어내는 질문법과 합의 도출법이 실무에 바로 적용됩니다.
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적용기간 |
비고/예외 상황 |
|---|---|---|
예약 취소시 100% 환불 |
워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
|
예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
|
일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
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Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
결제는 어떻게 하나요?
카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
Q
최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
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