신임 리더의 성과 내는 법 '신임팀장(리더) 과정'
신임리더로서 갖춰야 할 역할과 필요역량
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인원
최소 10명 ~ 최대 명
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시간
180분
1,320,000원 / 10인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
|---|
| 11명 이상 |
| 7,700원 |
상품 정보
신임 리더의 성과 내는 법 '신임팀장(리더) 과정'
- 신규로 임명된 리더(팀장)이 있습니다. 이들에게 어떤 교육이 필요할까요?
- 리더들이 많지만, 제대로 역할을 잘하는지 모르겠습니다. 어떤 역할을 해야 할까요?
- 리더 교육은 받았지만, 실질적으로 구성원과 소통하고 성과를 내는 방법을 모르겠습니다.
신임 리더가 되었다. 무엇부터 해야 할까?
많은 신임 리더들이 실무자에서 리더로 부임 후
역할 변경, 기존 구성원과의 관계 형성 등의 실패로 조직 적응 및 장악에 실패하고 있습니다.
특히 신세대와의 소통 및 리더의 역할에 어려움을 겪으면서
리더의 역할을 효과적으로 수행하는 방법 및 프로세스를 모른 채 리더십 스킬만 학습하고 있는 실정입니다.
리더가 되었다는 것은 신임 리더로서 핵심 역할 이해를 비롯하여
조직관리의 4Steps을 통해서 역할수행의 실행력을 높일 필요가 있다는 것을 의미합니다.
본 과정을 통해 조직의 신임 리더로서 갖춰야 할 역할과 필요역량을 학습하고,
구성원을 이끌 수 있는 영향력과 사람관리 스킬을 배워보시기 바랍니다.
역할 변경, 기존 구성원과의 관계 형성 등의 실패로 조직 적응 및 장악에 실패하고 있습니다.
특히 신세대와의 소통 및 리더의 역할에 어려움을 겪으면서
리더의 역할을 효과적으로 수행하는 방법 및 프로세스를 모른 채 리더십 스킬만 학습하고 있는 실정입니다.
리더가 되었다는 것은 신임 리더로서 핵심 역할 이해를 비롯하여
조직관리의 4Steps을 통해서 역할수행의 실행력을 높일 필요가 있다는 것을 의미합니다.
본 과정을 통해 조직의 신임 리더로서 갖춰야 할 역할과 필요역량을 학습하고,
구성원을 이끌 수 있는 영향력과 사람관리 스킬을 배워보시기 바랍니다.
교육의 특징
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성찰 액티비티를 통해서 현장 조직의 모습을 반추하고 일반화하게 합니다.
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일반화된 이론을 함께 배우면서 현업에서 적용할 점들을 도출하고 다짐하게 합니다.
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현업의 실질적인 문제를 토론과 워크숍을 통해서 해결하면서 효과를 극대화합니다.
Keyword
#리더의 역할
#신임리더
#영향력
#사람관리
기대효과
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성찰 액티비티를 통해서 참가자 구성원 간 라포 형성 및 친밀감을 형성합니다.
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리더 역할 인식 및 성과 창출의 사람 및 일 관리 스킬을 학습하고 현업에 적용할 수 있습니다.
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조직관리를 위한 실질적인 행동 계획을 도출하고 액션플랜을 수립할 수 있습니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 240분
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5 m오프닝
- 강사 소개
- 오늘의 과정 소개
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50 m팀 미션 및 리더의 역할을 정립하라!
- 팀 미션 Activity : 변화 역할과 조직관리 4-Steps 이해
- 리더의 관리 3영역: Team, Task, People
- 리더(팀장)로서 필수로 실행할 [소통], [업무지시 및 모니터링], [피드백 및 면담]의 중요성을 인식한다.
- 리더로서 가져야 할 마인드와 책임의식을 다짐한다.
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60 m소통이 위/아래로 흐르게 하라!
- 리더가 소통해야 할 것과 방법들
- 소통 활성화를 위한 구성원 이해하기(신세대 소통법)
- 공동의 목표 인식과 전달이 성과에 미치는 영향
- 성과와 신뢰를 위한 소통의 터널 이해하기
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60 m명확히 업무를 지시하고 제대로 일하는지 모니터링하라!
- 몰입을 위한 명확한 업무지시 방법
- 리더가 모니터링 해야 할 것은 무엇인가?
- 성과창출을 위한 Real-work
- 우리 팀의 Real-work / Fake-work 요소 찾기
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60 m구체적으로 피드백하고 면담하라!
- 명확한 업무지시와 피드백
- 사람 관리 : 구성원의 몰입과 생산성이 떨어지는 이유
- 일의 결과와 성과 요소, 행동의 구체적 피드백 방법
- 긍정적/부정적 대화 패턴과 성과의 관계
- 구성원과의 1:1 면담 법,/ 피드백 스킬
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5 m마무리
- 질의 및 응답
- 마무리 정리 및 인사
영상
현재 준비 중입니다.
후기
등록된 사용후기
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- 평점
- 상품명
- 신임 리더의 성과 내는 법 '신임팀장(리더) 과정'
- 업체명/작성자/작성일
- 이우상 2024-03-11 12:15
감사해요! 오랜만에 재미있고 유익한 교육을 들은 기분이에요. 다음에도 또 듣고 싶습니다. -
- 평점
- 상품명
- 신임 리더의 성과 내는 법 '신임팀장(리더) 과정'
- 업체명/작성자/작성일
- 김소영 2024-02-20 12:15
명확한 업무지시가 중요하다는 것을 알지만 현업에서 실천이 잘 안되었던 것 같은데 이번 기회를 통해 고쳐 나가는 계기가 되었습니다. -
- 평점
- 상품명
- 신임 리더의 성과 내는 법 '신임팀장(리더) 과정'
- 업체명/작성자/작성일
- 이슬기 2024-01-10 12:15
리더의 관리 영역을 세분화되어 알게 되니 이해가 더 잘되었습니다. 센스있는 액티비티까지 조화롭게 진행된 것 같습니다.
결제 규정
결제수단 |
결제기한 |
|---|---|
카드결제 |
워크샵 진행일 10일 전까지 결제 |
계좌이체 |
워크샵 진행일 10일 전까지 서류 입력 워크샵 진행일 30일 이후까지 입금 완료 |
※ 본 서비스는 결제 완료일로부터 3개월 이내에 제공이 완료됩니다.
환불 규정
규정 |
적용기간 |
비고/예외 상황 |
|---|---|---|
예약 취소시 100% 환불 |
워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
|
예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
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일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
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Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
결제는 어떻게 하나요?
카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
Q
최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
워크숍 플래너와 상담해보세요.
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