준비사항 안내
-
강사정보
진행 3일전 담당자에게 공유
-
준비사항
빔프로젝터, 스크린, 마이크, 스피커, 멀티탭, 강사 노트북 연결할 수 있는 환경, 주차 공간, 이젤 패드(전지&투명 테이프로 대체 가능), 네임펜, 포스트잇(7x7cm)
영화로 배우는 링커십 '중간관리자 레벨업'
중간관리자 역할 인식과 업무·관계 중심 되기
-
인원
최소 10명 ~ 최대 명
-
시간
180분
990,000원 / 10인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
|---|
| 11명 이상 |
| 7,700원 |
상품 정보
영화로 배우는 링커십 '중간관리자 레벨업'
리더와 팔로워를 연결하는 중간관리자로서 무슨 역할을 해야 할까?
권한은 없고 업무만 늘어나는 것이 아닌 제대로 조직에 맞는 중간관리자가 되려면 무엇이 필요할까?
멋진 선배들처럼 중간관리자로서 역할을 해내고 싶지만 어떻게 잘할 수 있을까?
'중간관리자 레벨업'을 소개합니다
새로운 세대의 등장과 빠르게 변화하는 환경이 도래하면서 유연하고 즉각적으로 대응하기 위한 기업의 기술과 역량도 재정의 되고 있습니다. 리더십 또한 시대가 요구하는 방식에 따라 진화하고 있기에 리더의 역할도 재정립해야 할 필요가 있습니다.
'링커십(Linkership)'이란 리더십(Leadership)과 팔로워십(Fallowship)을 결합한 용어로 조직 내 리더와 팔로워 사이를 잇는 중간 관리자의 역할을 의미합니다.
본 과정에서는 링거십을 발휘하기 위해 선후배 동료가 바라는 기대 역할과 현재 자신의 위치를 파악하고
선후배 동료의 가교ㅊ역할을 하는 중간관리자로서 경청과 공감 역량, 멘토링 대화법을 습득할 수 있습니다.
이번 교육을 통해 시대가 원하는 중간 관리자에 부합하는 리더십을 발휘하여 업무와 관계의 구심점이 되는 링커로 거듭나시길 바랍니다.
'링커십(Linkership)'이란 리더십(Leadership)과 팔로워십(Fallowship)을 결합한 용어로 조직 내 리더와 팔로워 사이를 잇는 중간 관리자의 역할을 의미합니다.
본 과정에서는 링거십을 발휘하기 위해 선후배 동료가 바라는 기대 역할과 현재 자신의 위치를 파악하고
선후배 동료의 가교ㅊ역할을 하는 중간관리자로서 경청과 공감 역량, 멘토링 대화법을 습득할 수 있습니다.
이번 교육을 통해 시대가 원하는 중간 관리자에 부합하는 리더십을 발휘하여 업무와 관계의 구심점이 되는 링커로 거듭나시길 바랍니다.
'중간관리자 레벨업' 포인트!
-
영화 <인턴>의 시니어 인턴 벤을 롤모델로 배우는 중간관리자 리더십 교육
-
실제 교육 이론과 현업 사례를 적용해 업무 활용도를 높이는 교육
-
참여형 교육으로 자연스럽게 인사이트를 줄 수 있는 즐겁고 유익한 방식으로 진행
Keyword
#중간관리자
#중간리더
#업무
#관계
기대효과
-
중간관리자로서 기대 역할을 바르게 인식하여 현업에서 구심점 역할을 수행할 수 있습니다.
-
링커십 역량과 멘토링 대화법을 습득하여 부서와 조직의 성과 창출을 지원할 수 있습니다.
-
조직에 맞는 중간관리자가 되기 위한 성장 계획을 수립할 수 있습니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 180분
-
5 m오프닝
- 강사 소개 및 과정 안내
-
50 m중간관리자 링커십 역량 향상
- ▪ 링커로서 역할 인식
- - 마음 열기 : “동료와 마음을 맞추는 밸런스 게임”
- - 주제 열기 : “선후배 동료가 우리에게 기대하는 역할”
- - 중간관리자 4가지 역할 (업무 전문가, 관계 소통가, 갈등 조정자, 정서 완화자)
- ▪중간관리자로서 역할 이해와 자기 인식
- - 영화 <인턴> 속 벤에게 배우는 링커로서 영향력
- - 팔로워로서 경청 공감력, 리더로서 문제 해결력
-
60 m링커로서 역량 향상
- 마음 환기 : “동료와 즐기는 한국영화 OST퀴즈”
- 선후배 동료를 잇는 링커십 향상 방안 습득
- - 링커십의 우수 사례와 링커로서 고충점 공유
- 타사(기업, 기관)의 링커십 우수 사례 학습
- 고충점 : 생각 전환을 위한 Personal Power* 발견
- - 직책 권한과 대비되는 개인 권한(전문성, 인성 외)의 중요성
-
60 m링커로서 성장 계획
- 변화하는 중간관리자가 되기 위한 성장 계획 수립
- - 중간관리자의 6가지 역량 점검
- 능란한 경청, 중재적 통역, 지식의 중개 외
- - 개인별 역량 점검에 따른 Action Plan 수립
- 짝꿍 동료에게 성장 보완 방법 공유하기
-
5 m마무리
- 마무리 교육 소감 Wrap up
- 질의응답 QnA
진행 후기
-
중간관리자의 역할에 대한 고민이 많습니다. 이번 강의로 조금은 성장하는 기회가 되었다고 생각했습니다. 좋은 강의해주셔서 감사합니다. 
-
리더와 팔로워의 중간 지점에서 역할을 잘하고 싶은 욕심만 앞섰는데, 방향을 잡을 수 있었습니다. 현업에서 좀 더 잘 할 수 있을 것 같아요.
-
실습하는 시간을 통해 실무에 적용할 수 있도록 해주셔서 많은 도움 받았습니다. 즐거운 시간이었습니다. 감사합니다!!!
영상
현재 준비 중입니다.
후기
등록된 사용후기
사용후기가 없습니다.
결제 규정
결제수단 |
결제기한 |
|---|---|
카드결제 |
워크샵 진행일 10일 전까지 결제 |
계좌이체 |
워크샵 진행일 10일 전까지 서류 입력 워크샵 진행일 30일 이후까지 입금 완료 |
※ 본 서비스는 결제 완료일로부터 3개월 이내에 제공이 완료됩니다.
환불 규정
규정 |
적용기간 |
비고/예외 상황 |
|---|---|---|
예약 취소시 100% 환불 |
워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
|
예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
|
일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
-
Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
결제는 어떻게 하나요?
카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
Q
최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
워크숍 플래너와 상담해보세요.
Q&A
구매하시려는 상품에 대해 궁금한 점이 있으면 문의주세요.
등록된 상품문의
상품문의가 없습니다.
비슷한 상품 추천
×