준비사항 안내
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강사정보
진행 3일전 담당자에게 공유
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장소
빔프로젝터, PC/노트북, 마이크 사용 여부 확인
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준비사항
조별) 전지, 마커펜, 포스트잇 준비 / 개인) A4용지, 필기도구 준비
유능한 중간리더 만들기 '브릿지리더십'
중간 리더에게 요구되는 스킬을 배우는 과정
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인원
최소 20명 ~ 최대 명
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시간
180분
990,000원 / 20인
선택옵션
| 인원 수에 따른 추가 금액 안내 |
|---|
| 21명 이상 |
| 6,600원 |
상품 정보
유능한 중간리더 만들기 '브릿지리더십'
조직 내 샌드위치 포지션인 중간리더! 꼭 필요한 교육 뭐가 있을까?
자발적 리더가 되어 후배를 이끌고, 동료를 리드하며, 상사를 주도하는 전략 어떻게 하면 될까?
부하직원에게 존중받고, 상사에게 인정받는 유능한 중간리더, 무엇을 갖춰야 할까?
조직에서 '중간리더'의 역할은 왜 중요할까요?
갤럽이 지난 25년간 수행한 연구 결과에 의하면 구성원들의 의식수준은 기업의 정책보다는 직속 상사로부터 더 큰 영향을 받는다고 하였습니다.
이러한 결과는 경쟁력 있는 일터를 만드는 데 중추적인 역할을 하는 것은 각종 혜택, 급여, 최고경영자, 동료가 아닌 중간리더라는 것을 암시하고 있습니다.
따라서 유능한 중간리더의 관리 역량에 따라 조직 문화와 경영 성과가 달라진다고 할 수 있습니다
본 과정의 통해 중간 리더의 역할과 조직관리 방법을 익히고, 조직의 링커로서 연결고리를 이루는 멀티플레이어로 거듭나시기 바랍니다.
이러한 결과는 경쟁력 있는 일터를 만드는 데 중추적인 역할을 하는 것은 각종 혜택, 급여, 최고경영자, 동료가 아닌 중간리더라는 것을 암시하고 있습니다.
따라서 유능한 중간리더의 관리 역량에 따라 조직 문화와 경영 성과가 달라진다고 할 수 있습니다
본 과정의 통해 중간 리더의 역할과 조직관리 방법을 익히고, 조직의 링커로서 연결고리를 이루는 멀티플레이어로 거듭나시기 바랍니다.
'브릿지리더십' 교육의 특징은?
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중간리더로서 바람직한 영향력을 발휘하는 방법 습득
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상사, 동료, 후배와의 효과적인 의사소통 기술을 학습 및 체득
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실제 현업에서 활용할 수 있는 실용적인 방법 제시
Keyword
#브릿지리더십
#링커십
#미들파워
#중간관리자
기대효과
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상사와 후배사이 중간 리더의 역할을 보다 명확하게 인식하고 실천할 수 있습니다.
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개인과 조직의 목표와 비전을 설정하며 한 방향으로 정렬할 수 있습니다.
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사고의 변화와 일하는 방식을 변화를 통해 자기 발전과 업무 효율성의 극대화를 추구할 수 있습니다.
어떤 내용으로 진행되나요? 약 180분
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5 m오프닝
- 강의 소개 및 강사소개
- 오늘의 과정소개
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40 m팀 미션 수행을 통한 중간리더의 영향력
- 팀 미션 Activity : 변화된 역할과 조직관리 4-Steps 이해
- 미션(게임) 수행 결과를 바탕으로 토의
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20 m중간리더의 역할과 중요성
- 중간리더에게 요구되는 역량
- 업무지시/모니터링/피드백/ 소통의 중요성 인식
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45 m명확한 지시와 모니터링을 통한 업무스킬
- Fake-work를 하는 구성원 vs 멍 때리는 구성원
- 몰입과 참여를 위한 명확한 업무지시 방법
- 성과 창출을 위한 Real-work
- 우리 조직의 Real-work / Fake-work 요소 찾기
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60 m피드백과 지지를 통한 소통스킬
- 구성원의 생산성과 몰입이 떨어지는 이유
- 성과 결과를 알려주지 않을 경우 발생하는 일들은 무엇인가?
- 일의 성과요소와 결과, 행동의 구체적, 명확한 피드백 방법
- 구성원과의 피드백 및 면담스킬
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10 m나만의 리더십 만들기
- 조직에 적용 가능한 Action plan
- 공유 및 피드백
진행 후기
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교육을 통해 지금까지 몰랐던 중간리더의 바람직한 역할에 대해 알 수 있는 계기가 되었습니다. 감사합니다. 
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리더십에 대해 많은 생각을 해볼 수 있는 시간이 되었습니다. 부족한 부분을 알게 되었고 앞으로 조직생활을 하는데 가이드가 되는 거 같아 유용하게 활용할 수 있을 거 같습니다. 감사합니다.
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조직의 중간리더로서 앞으로 나아갈 방향과 현재 잘 하고 있는지 끊임없이 고민하고 있었는데 이번 강의는 저 자신에게 믿음과 확신을 주는 방향을 제시해 주어 매우 유익한 강의였습니다.
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적용기간 |
비고/예외 상황 |
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예약 취소시 100% 환불 |
워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준) |
취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등) |
예약 취소시 50% 환불 |
워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준) |
|
예약 취소(환불)불가능 |
워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준) |
|
일정 변경(연기) 가능 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능 일정 협의 필요 |
인원 변경 |
워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준) |
FAQ
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Q
홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?
현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?
워크숍 플래너와의 상담을 통해
원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.
플래너와 상담해주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?
네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
워크숍 플래너를 찾아주세요.
T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com -
Q
결제는 어떻게 하나요?
카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.
계좌로 입금하시는 경우
세금계산서 발행이 가능하며,
담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
발행해드립니다. -
Q
강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?
강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
제공해드릴 수 있습니다. -
Q
워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?
워크숍 진행을 위해선,
빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.
시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.
T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com -
Q
최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?
최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
구체적인 상담이 필요하시면,
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