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인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'

맞춤형 인재 육성 전략으로 코칭형 리더 되기

  • 인원

    최소 20명 ~ 최대 명

  • 시간

    240분

1,320,000원 / 20인

선택옵션

인원 수에 따른 추가 금액 안내
21명 이상
6,600원

상품 정보

인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'

  • 조직의 중간 리더들이 후배들을 양성하지 않고 본인들이 다 일을 떠맡으려 합니다.

  • 회사의 리더들이 후배를 양성하는 방법에 대해서 너무 모르고 있습니다.

  • 오래된 리더들과 팀원 사이에 업무능력 간격이 너무 차이 나는데 어떻게 해야 하나요?

'전략적 후배 육성 과정'을 소개합니다.

팀원들의 성장을 고민하는 당신, 무엇부터 챙겨야 할까요?

캔 블랜차드는 많은 조직이 1등 인재를 뽑아서
2등으로 부려먹다가 바보로 만들어서 내보낸다고 말했습니다.

그만큼 조직에서 훌륭한 인재를 선발해 놓고 제대로 육성하지 않고
시키는 일만 하게 하다가 좋은 인재를 잃어버린다는 것을 말합니다.

본 과정은 후배의 성숙수준을 파악하여 맞춤형 성장을 이끌도록
그 방법과 전략적 가이드를 제시하고 있습니다.

또한 상황 진단지를 이용하여 자신의 육성 스타일도 알 수 가 있습니다.

'전략적 후배 육성 과정'의 포인트!

  • 후배의 성숙수준에 따라서 맞춤형 육성을 할 수 있습니다.

  • 일반화된 이론을 함께 배우면서 현업에서 적용할 점들을 도출하고 다짐하게 합니다.

  • 상황 진단지를 통해서 리더 자신의 육성 스타일을 자세히 알 수 있습니다.

Keyword

  • #후배육성

  • #리더역할

  • #맞춤형코칭

기대효과

  • 성찰 액티비티를 통해서 참가자 구성원 간 라포 형성 및 친밀감을 형성합니다.

  • 조직에서 후배 육성의 중요성을 알고, 그들을 코칭 할 수 있는 방법을 적용할 수 있습니다.

  • 후배의 성숙수준을 이해하고 전략적인 육성계획을 수립할 수 있습니다.

어떤 내용으로 진행되나요? 약 240분

  • 10 m
    오프닝
    • 강사 소개 및 인사
    • 강의 소개 및 목표 설정
  • 50 m
    후배 육성의 중요성
    • 팀원 육성 액티비티
    • 팀원들은 어떤 리더를 원할까?
    • 팀원을 성장시키는 리더 VS 성장시키지 않는 리더
  • 70 m
    팀원 성장단계 이해하기
    • 맞춤형 성장의 중요성
    • 다양함 팀원들로 인한 리더의 고민들..
    • 개인성과 발휘의 요소: 능력(지식+기술)과 열의(동기+자신감)
    • 성장단계별 특성과 필요한 지원은
    • 팀원들의 성장단계 분석(프로파일 작성)
    • 성장단계별 확인을 위한 신호와 특성
    • :열성적 초보자, 좌절한 학습자, 조심스러운 업무 수행자, 자기주도적 성취자
  • 70 m
    팀원들의 성장 단계에 따른 전략적 인재 육성 전략
    • 사례를 통한 리더십(육성) 스타일 분석
    • 상황에 따른 육성 스타일을 발휘하라
    • 리더의 육성 행동의 두 축: 지시적 & 지지적
    • 성장 단계에 따른 리더십(육성) 스타일의 적용
    • : 지시, 지도, 지지, 위엄
  • 30 m
    부하 육성 프로파일 작성
    • 전략적 육성을 위한 plan
  • 10 m
    마무리
    • 질의 및 응답
    • 마무리 정리 및 인사

진행 후기

  • 팀원의 성장, 특히 후배의 성숙수준을 고려하여 맞춤형 성장을 이끌어 내는 리더의 역할을 배울 수 있어서 정말 유익했습니다.^^
  • 업무과정에서 자칫 서먹서먹할 수 있던 부분들을 일반화된 이론을 통해 이해 할 수 있도록 전달방식을 배우고 현업에 적용해 볼 수 있어서 강추합니다!!!!
  • 후배들을 육성하는 리더역할이 정말 중요하고 회사의 발전을 위해서도 꼭 필요한 교육이라고 느꼈어요. 강사님의 열정에도 박수를 보냅니다~~

준비사항 안내

  • 강사정보

    진행 3일전 담당자에게 공유

  • 장소

    빔프로젝터, 스크린, 마이크, 스피커, 멀티탭, 강사 노트북 연결할 수 있는 환경, 책상 모둠 배치, 조별 이젤 패드, 보드마카(매직펜), 개인별 필기구, 반전지, 포스트잇

  • 강사제공사항

    노트북, 교구(강사 준비)

영상

현재 준비 중입니다.

후기

등록된 사용후기

  1. 평점
    상품명
    인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'
    강의와 액티비티를 적전하게 구성하여 지루함 없이 교육을 밭을 수 있었고 리더쉽에 대한 기본개념과 역할과 방식을 어떻게 써야하는지 알 수 있었다
    업체명/작성자/작성일
    씨유메디칼시스템 최형섭 2026-03-18 17:35
  2. 평점
    상품명
    인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'
    오늘 교육 의미 있었습니자
    업체명/작성자/작성일
    씨유메디칼시스템 씨유메디칼시스템 2026-03-18 17:35
  3. 평점
    상품명
    인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'
    열정적인 강의로 나의 팀장으로써의 리더쉽을 뒤돌아 볼 수 있는 좋은기회가 되었으며, 앞으로 팀을 어떻게 이끌어 나갈지 다시한번 생각해 볼 좋은 기회였습니다.
    업체명/작성자/작성일
    씨유메디칼시스템 허성호 2026-03-18 17:35
  4. 평점
    상품명
    인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'
    실습과 동영상으로 좋은 교육이었던것 같습니다
    업체명/작성자/작성일
    씨유메디칼시스템 김아무개 2026-03-18 17:35
  5. 평점
    상품명
    인재 육성을 위한 코칭 '전략적 후배 육성 과정'
    강사님의 교육 방식이 알차고 내용 또한 퀄리티가 좋이 도움이 많이 됐습니다.
    업체명/작성자/작성일
    씨유메디칼시스템 교육자 2026-03-18 17:35

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예약 취소시 100% 환불

워크숍 진행일 D-8까지 (영업일 기준)

취소 불가능한 날짜를 별도로 사전 협의 한 경우 제외 (ex 맞춤, 대규모 등)

예약 취소시 50% 환불

워크숍 진행일 D-7~D-3 까지 (영업일 기준)

예약 취소(환불)불가능

워크숍 진행일 D-3~D-day (영업일 기준)

일정 변경(연기) 가능

워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준)

재사용 불가 재료가 포함된 경우 제외 변경가능

일정 협의 필요

인원 변경

워크숍 진행일 D-3까지 (영업일 기준)

FAQ

  • Q

    홈페이지에 없는 교육도 가능한가요?

    현재 홈페이지에 없는 교육 중 찾으시는 교육이 있으신가요?

    워크숍 플래너와의 상담을 통해

    원하시는 방향에 맞게 기획 해드릴 수 있습니다.

    플래너와 상담해주세요.

    T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com
  • Q

    우리 조직에 맞게 커스터마이징이 가능한가요?

    네, 조직현황에 맞는 워크숍 준비를 위해
    워크숍플래너가 도와드릴 수 있습니다.
    워크숍 플래너를 찾아주세요.
    T. 02-395-0524 / E. info@yamoiza.com
  • Q

    결제는 어떻게 하나요?

    카드 결제 또는 계좌로 입금이 가능합니다.

    계좌로 입금하시는 경우
    세금계산서 발행이 가능하며,
    담당자 또는 info@yamoiza.com 으로
    사업자등록증과 세금계산서 받으실 메일주소를 보내주시면
    발행해드립니다.
  • Q

    강사에 대한 정보는 어떻게 받을 수 있을까요?

    강사에 대한 정보는 워크숍 진행 3일전 담당자를 통해 전달됩니다.
    구체적인 상담이 필요한 경우 워크숍 플래너에게 말씀해주시면
    제공해드릴 수 있습니다.
  • Q

    워크숍 전 준비사항은 어떠한 것이 있을까요?

    워크숍 진행을 위해선,

    빔프로젝터, PC/노트북, 음향시설 등이 필요합니다.

    시설 준비에 어려움이 있다면, 워크숍 플래너와 상담해보세요.

    T.02-395-0524 E. info@yamoiza.com
  • Q

    최소 인원보다 적을 경우는 어떻게 하나요?

    최소 인원보다 적다면 최소인원의 기본가격으로 진행이 가능합니다.
    구체적인 상담이 필요하시면,
    워크숍 플래너와 상담해보세요.

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